ENTADEBAN

Reconociendo nuestra pérdida de fuerza simbólica para avanzar hacia la refundación

1.22. Las consecuencias de lo anteriormente planteado son gravísimas a nivel simbólico y necesitan de una apuesta decidida por la refundación de Chunta Aragonesista. Las bases sociales aragonesistas y la ciudadanía no sólo se han alejado de CHA sino que han perdido la ilusión por este movimiento político. Se ha extendido la creencia de que CHA es un partido como los demás. Hay que recuperar la percepción de CHA como un movimiento de movimientos, como un agente del cambio y la transformación social. Estamos a tiempo de convertirnos en la fuerza social que Aragón necesita. Enero del 2008 ha de ser nuestro punto de partida. Sólo así podremos construir un movimiento político que se constituya no como una bisagra más dentro del sistema inmovilista de partidos políticos tradicionales sino como una alternativa política real y transformadora que construya una nueva sociedad aragonesa. Sólo así, podremos construir un futuro que cambie Aragón sin perecer en el intento. Por ello, Chunta Aragonesista ha de defender los valores históricos en los que creemos. Libertad, futuro, democracia, socialismo, emancipación, igualdad de género, respeto a nuestro medioambiente, a nuestras lenguas y a nuestra historia, no son palabras huecas sino el camino que ha de guiar nuestras acciones. Ilusionando a la ciudadanía aragonesa por el cambio social.

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Desde la ética, hacia la política

1.21. A nivel ético, hemos asistido a la criminalización de los militantes más jóvenes de CHA, que formaban parte de Chobenalla. El Consello Nazional de CHA intentó justificar la decisión política de la desvinculación con Chobenalla de la forma más dramática posible para tod@s los que hemos sufrido el acoso en Aragón por el simple hecho de ser nacionalistas aragonesas/es. La desvinculación de Chobenalla fue seguida de presencias en prensa de miembros de la Dirección Nazional de CHA donde se vinculaba a los integrantes de esta organización juvenil con organizaciones armadas vascas, a pesar de las consecuencias personales y familiares que una acusación de tal calibre iba a tener sobre la militancia más joven de CHA. Esta acción sobrepasó, creemos, la barrera moral que la solidaridad, el apoyo mutuo y la dignidad con los compañeros representan, el límite de la ética. Perder el respeto por la militancia de CHA, minusvalorarla o atacarla, son acciones incompatibles con los valores históricos de nuestro partido, caminando, es más, en dirección contraria a ellos. La sociedad y las bases sociales aragonesas han respondido contundentemente a este respecto. Un proyecto ilusionante nacionalista aragonés ha de recomponer los lazos con Chobenalla. Romper con el pasado implica necesariamente una rectificación pública y una reparación de esas acusaciones o agresiones personales (vinculaciones con el terrorismo, deslegitimación de 15 años de trabajo para y por los jóvenes de este país, minusvaloraciones y ataques personales, agresión a la acción pacífica de militantes de Chobenalla en el mitin central de CHA en las elecciones del 27 de Mayo…) en las mismas condiciones en las que éstas se produjeron. En esa línea, reconocer nuevamente a Chobenalla Aragonesista como juventudes de CHA parece una urgente necesidad. Pero, más allá, para aumentar la credibilidad como organización y recuperar la ética perdida, deben de efectuarse rectificaciones en los mismos medios de comunicación en los que se han producido estas acciones, así como una asunción de responsabilidades y una reparación a los compañeros agredidos física y verbalmente. Por último, hay que evitar que se vuelva a producir una situación similar, previniendo futuros conflictos y creando un clima de confianza mutua.

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Evitando los errores del pasado en cuanto a la gestión interna

1.13. Internamente, ha existido una desacertada gestión de CHA. En primer lugar, se ha observado un aumento de la polarización interna desde la Asambleya Nazional de Zaragoza (2004). Es posible que hayan contribuido a ella acciones como las listas desplazables para reducir las personas ajenas a la lista mayoritaria en el Comité Nazional o en la Asambleya Nazional, la exclusión de personas críticas de los órganos de dirección, el aumento del tensionamiento en el Comité Nazional, la pérdida de actividad de los órganos de debate ideológico del partido, la escasa aceptación de las propuestas que venían de fuera del Consello Nazional, la expulsión de Chobenalla y de otros militantes críticos, la reducción del espacio político para las minorías y corrientes internas dentro de CHA o la falta de capacidad de mediación y de resolución interna de conflictos para fomentar la cohesión interna.

1.14. La búsqueda de una homogeneidad ideológica en la organización, que primaba la coherencia y la unidad ideológica como mensaje externo a la sociedad y a futuros socios de coalición y que buscaría finalizar con las discrepancias internas, ha podido ser una estrategia inadecuada. El análisis sociológico demuestra que el nacionalismo aragonés es hoy en día un movimiento ideológico menos unido y cohesionado que hace 4 años, lo que debilita a CHA como movimiento político y social. En especial, CHA ha tenido dificultades para asumir las posiciones ideológicas más soberanistas y socialistas en su seno. Parece que, más que eliminar las discrepancias dentro de CHA, hay que construir bases comunes de consenso. La pluralidad ideológica, el respeto mutuo, la apuesta por la cohesión y la mediación en conflictos, el abanderamiento de los valores históricos del aragonesismo, la renovación periódica de personas y mensajes, la valoración de todas las personas…pueden ser líneas estratégicas para el futuro.

1.15. Un error en la gestión interna ha podido ser el no haber valorado adecuadamente la figura del militante de CHA. Chunta Aragonesista era un partido que históricamente se apoyaba decisivamente en sus bases sociales para cambiar la sociedad. Contaba con una afiliación formada y concienciada ideológicamente y activa para cambiar con sus acciones Aragón. Como consecuencia, por un lado, CHA habilitó espacios horizontales y radicalmente democráticos para asegurar la participación directa de su militancia (y simpatizantes) en la política. CHA basó, por ejemplo, su política sectorial en los Roldes, asumiendo institucionalmente los posicionamientos políticos de allí emanados. Por otro, dotó de horizontalidad a la dinámica de decisión política a nivel comarcal. Asimismo, cada militante, cada opinión, cada persona, eran valoradas como un aspecto básico de nuestro partido. En estos años, hemos descuidado la creación de espacios de participación y decisión directa y, cuando los había, muchas veces se han confrontado con el Consello Nazional (elección de candidatos al Congreso por Teruel, pacto de gobierno en Calatayú).

1.16. El crecimiento en la afiliación tenía que basarse, de igual forma, en una política coherente de formación, formar para aportar más, formar para concienciar, para ser más valiosos. Y sin embargo, no hemos desarrollado una política de formación coherente, con objetivos claros, que buscara la autodeterminación de cada persona, el pensamiento crítico y la capacitación de la afiliación para ir asumiendo mayor participación en la elaboración del discurso y estrategia política de CHA. Muchas veces, la formación se ha basado en la reproducción del discurso institucional, mediante actividades formativas con representantes de los grupos institucionales. CHA, como partido transformador de la sociedad, debía de haber hecho un trabajo previo de re-educación continua de la militancia en base a los valores del aragonesismo histórico, haciendo pedagogía del nacionalismo aragonés. No podemos exigir una plena formación a los nuevos militantes, pero sí a nuestro partido que ejerza esa labor. Como muestra, la desaparición desde 2006 de la Escuela de Verano de formación Gaspar Torrente, cita anual histórica en la formación del nacionalismo aragonés. Una formación adecuada ha de partir de las necesidades específicas de la militancia, de un plan de desarrollo personal, de objetivos claros que tengan claro qué habilidades y competencias queremos fomentar en las personas y cómo el partido y la sociedad va a contar con el valor potencial que cada participante en CHA posee.

1.17. Las bases sociales, concienciadas con los valores que CHA representaban, asumieron históricamente el esfuerzo de participar activamente en movimientos sociales y ciudadanos para cambiar la sociedad. No podemos obviar que CHA es un partido que ha crecido en sus 22 años de historia precisamente por el esfuerzo voluntario de miles de personas. Eso nos ha convertido en una organización diferente a las demás, que no necesitaba a la prensa, que no necesitaba a las instituciones. En estos últimos 4 años hemos perdido (por dejar de participar internamente o por solicitar la baja del partido) a una parte importante de la militancia histórica de CHA. No podemos perder a las personas que más formación y experiencia política tienen porque sientan que no son co-partícipes de este proyecto. No valorar el patrimonio humano e ideológico de nuestra organización nos ha hecho perder nuestro activo más importante.

1.18. A estas alturas, parece obligado asumir como factor esencial de funcionamiento la realidad del país y de la ubicación de la militancia para garantizar la igualdad de oportunidades a la hora de participar en el proyecto; hemos mantenido un modelo de funcionamiento poco acorde con la realidad de la dispersión de nuestros afiliados y afiliadas por todo el país, y no hemos sabido superar el aislamiento del medio rural con respecto a la realidad de Zaragoza, a pesar del importante incremento de militancia experimentado desde la última Asambleya.

1.19. La feminización de la organización sigue en una situación crítica. La tasa de participación femenina en CHA es altamente desigual. Aunque hemos avanzado en la presencia de mujeres en los órganos de dirección y, apoyados en la Ley de Igualdad, en los cargos institucionales, sigue existiendo una alta disparidad entre sexos, así como una posición subordinada de las mujeres en los puestos orgánicos e institucionales. La carencia de un plan de igualdad, entre otras razones, ha facilitado que se den situaciones de discriminación dentro de CHA. La propia composición de los trabajadores del partido refleja una segregación ocupacional, con consecuencias salariales, por motivos de género. El Rolde de Igualdad no ha conseguido aglutinar al conjunto de las mujeres de CHA, así como impulsar las medidas necesarias para transformar nuestro partido. A pesar del nacimiento de asociaciones feministas cercanas a CHA, puede ser necesaria una mayor visibilización externa e interna de la feminización y el feminismo de nuestra organización.

1.20. La carencia de una política de renovación es actualmente uno de los puntos más débiles de CHA. 22 años son muchos años para una misma dirección nacional, guiada bajo los mismos paradigmas y planteamientos. Y es que la renovación en nuestro partido ha de implicar no sólo cambiar las personas, sino asumir nuevos posicionamientos ideológicos, ampliar la iniciativa política y adaptarse a una sociedad cambiante. No obstante, nos hemos convertido en un partido político que se ha terminado basando en personalismos. Asumíamos la renovación como un principio básico en nuestros estatutos y sin embargo personas que dirigían el partido en 1986 lo siguen haciendo, en la parte institucional y en la ejecutiva, 22 años más tarde. Es más, algunos de los diputados más jóvenes, en vez de aumentar su participación y peso han sido excluidos de las listas electorales, encontrándonos, con que por primera vez no hay ni un solo diputado novel de CHA en el Parlamento. Esto demuestra que no hemos acertado al planificar una política de renovación, no incorporando a generaciones enteras de militantes, que han acabado abandonando la política activa. Actualmente, existe, de hecho, un cisma generacional entre las y los jóvenes de 18 a 32 años, que ha desembocado en su alejamiento de nuestro partido político.

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Reconduciendo la estrategia de gestión externa

1.9. En la proyección externa de CHA, es posible que hayamos errado en la gestión estratégica. En la Asambleya Nazional de Teruel de 2001, CHA apostó por crear un “aragonesismo de amplia base social”, como estrategia política que extendería el nacionalismo aragonés social y electoralmente. Debemos replantearnos qué valores históricos de CHA, qué rasgos diferenciales de nuestro partido, hemos dejado de lado en este proceso de extensión del aragonesismo político. Amplios sectores de la ciudadanía han percibido un “descafeinamiento” de nuestro discurso político que habría convertido a CHA en un partido similar al resto. Extender el aragonesismo no implica desarrollar un modelo similar al resto de partidos políticos sino conservar el modelo diferenciado de organización y propuestas políticas de CHA, basado en nuestros valores históricos, haciéndolo llegar al conjunto de la ciudadanía aragonesa.

1.10. Externamente, en la gestión institucional, vemos como las políticas de pactos en las instituciones nos han perjudicado claramente. Por un lado, hemos promovido directamente gobiernos de coalición en diversas instituciones aragonesas con la derecha política que representa el PAR (Diputaciones Provinciales, Ayto. de Calatayud…). Por otro, y unido a una falta de política de partido independiente de las instituciones, hemos llevado a cabo acciones de gobierno que no han visibilizado una suficiente carga ideológica desde el ideario nacionalista, ecologista y socialista que CHA defiende. Ambas cuestiones han desorientado a la ciudadanía y a la militancia de CHA, que no ha encontrado los aspectos diferenciales que buscaba en los equipos de gobierno donde CHA estaba.

1.11. Debemos revisar la política de alianzas que hemos seguido, marcando un programa de mínimos para apoyar gobiernos a todos los niveles. Tenemos que hacernos valorar como iniciativa política, independiente de cualquier otra opción política, y que aspira a ser la primera fuerza política de la izquierda en Aragón. De igual forma, tenemos que separar el discurso político de CHA y el institucional, dejando claro y diferenciando lo que piensa el partido, lo que piensan sus juventudes, lo que los grupos institucionales en la oposición ven viable plantear en Ayuntamientos y Parlamentos, y lo que podemos llevar a cabo en los equipos de gobierno en los que nos encontramos, debido a la limitación que nos impone un pacto global con otro socio de gobierno.


1.12. Es necesario reconsiderar el funcionamiento de los mecanismos de comunicación y de trabajo -tanto internos como externos- en un partido político de las dimensiones del nuestro. Cuando hemos podido llevar adelante acciones de gobierno, la falta de coordinación eficaz entre nuestros representantes gubernamentales y el partido ha impedido comunicar adecuadamente las políticas de Chunta Aragonesista que se llevaban a cabo. La duplicación de los cargos orgánicos e institucionales ha reforzado esta limitación. Además, no se ha aprovechado suficientemente la función desempeñada por los diferentes roldes y collas, que se han sentido ajenos y apartados, en ocasiones, de esas mismas políticas. Finalmente, debemos valorar el ingente trabajo realizado por los compañeros y compañeras de Chunta Aragonesista, desde la gestión de gobierno o desde la oposición, así como de todos aquellos que han participado en el desarrollo de candidaturas electorales municipales.

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Extraído el 29 de Diciembre de www.chobenalla.org/blog

La Maya Nazional de Chobenalla Aragonesista considera que esta candidatura es una muestra de los principales errores de CHA durante los últimos años, como el alejamiento del tejido social o la institucionalización del partido, por lo que insta a las bases de CHA a promover una alternativa política.

La Maya Nazional de Chobenalla Aragonesista, reunida en sesión extraordinaria, ha realizado una valoración muy negativa de la candidatura continuista a la Presidenzia de CHA que representan Nieves Ibeas y Juan Martín y que está promovida por la actual Dirección Nazional de CHA. Según Chobenalla, la Dirección de CHA, lejos de emprender una profunda renovación del partido, así como un serio análisis de las causas de su debacle electoral y social, ha optado por el continuismo político. Esta candidatura, según la Maya Nazional, no parte del diálogo con las comarcas, la militancia y las diferentes posiciones ideológicas representadas dentro de este partido. Por ello, carece de ninguna representatividad ideológica y territorial.

La Maya Nazional de Chobenalla Aragonesista, considera que esta candidatura es un claro reflejo de los principales errores en la gestión que nuestra organización juvenil lleva años denunciando. Los candidatos continuistas reflejan el intento de incidir en un modelo de gestión basado en las instituciones y en el desconocimiento del tejido social aragonés, modelo que ha llevado a perder la identidad histórica de Chunta Aragonesista. La Maya Nazional de Chobenalla piensa que esta candidatura es “más de lo mismo” y se muestra, tras esta candidatura, “escéptica” ante la afirmación de que la actual Dirección de CHA vaya a abandonar realmente el control del partido. Además, considera que “basar el futuro en una persona forjada en la política casi exclusivamente desde las instituciones sería un gravísimo error político”.

Para Chobenalla Aragonesista, los próximos retos de CHA pasan por efectuar una fuerte separación entre los cargos públicos e internos del partido, evitando gestionar el partido desde las instituciones aragonesas, y recuper el discurso social. Chobenalla cree que CHA ha de apostar por la recuperación de sus lazos históricos con los movimientos sociales y ciudadanos, por lo que el perfil de su próxima dirección sería el de personas cercanas a la base de la ciudadanía.

Finalmente, Chobenalla está convencida de que ahora, más que nunca, es necesario articular una alternativa política al continuismo en CHA, que abogue por la recuperación de la identidad y los valores históricos que este partido ha representado tradicionalmente. Por ello, lejos de apoyar la institucionalización de CHA y su conversión en un partido similar a los demás, Chobenalla se implicará, junto con las bases sociales de CHA, en presentar una candidatura alternativa a la Presidenzia de CHA que camine con ilusión hacia el futuro, construyendo un Aragón más social, libre y ecológico.

Aragón, a 29 de Diciembre de 2007. Maya Nazional de Chobenalla Aragonesista.

Más información: www.chobenalla.org/blog

Descárgate el posicionamiento político de Chobenalla sobre esta candidatura
NOTA DE PRENSA-PRESIDENZIA DE CHA.pdf

Reconociendo el distanciamiento de la afiliación y de las bases sociales y ciudadanas

1.3. En estos 4 años, hemos asistido a un alejamiento de CHA, como movimiento político, de la realidad socio-política en Aragón. El centro de acción y decisión política se ha alejado de la ciudadanía, de los movimientos sociales y de la militancia de base de CHA, para basarse casi exclusivamente en los grupos institucionales. Esta distancia ha hecho que fuéramos perdiendo ejes básicos de nuestra acción política, relacionados con valores históricos de nuestro partido. Hemos tomado decisiones no concordantes con esos valores, careciendo del contacto directo o la confianza con las bases sociales para rectificar a tiempo. En esa línea, esta lejanía social ha desembocado en amplias dificultades para adaptarnos a un entorno social cambiante y una lentitud en la reacción e innovación política. Más allá, se ha constatado una falta de política independiente y propia de partido, que no implicara un mero traslado de la política institucional sino que estuviera basada en el trabajo de la militancia de base y que fuera fruto del debate interno. Las personas que conformamos CHA creemos en la política como una herramienta que emana desde las bases sociales y ciudadanas para llevar propuestas a la escena pública. Por ello, este alejamiento ha chocado frontalmente con nuestra concepción de la política.

1.4. El alejamiento ha sido, en primer lugar, interno, de la propia militancia de base de Chunta Aragonesista. El proceso ha sido doble. Por un lado, esta militancia no ha encontrado espacios de participación y decisión donde su opinión fuera tenida verdaderamente en cuenta. Por otro, ha ido perdiendo la ilusión y la motivación por participar en CHA. El resultado ha sido un descenso en la participación política de la militancia de base. Los Roldes y Collas, por su parte, no han tenido ni el respeto a su labor ni el apoyo suficiente para dinamizar una política sectorial que partiera de la militancia, externamente, hacia el tejido social y las instituciones, e internamente, hacia el resto de la afiliación de CHA. De forma idéntica, los órganos más cercanos a la militancia, como las Asambleyas de Bico en Zaragoza y las Asambleyas de Redolada en el resto de Aragón, no han tenido el suficiente apoyo y valoración en estos 4 años. En ocasiones, no se actuado bajo el precepto de que la democracia interna parte del entorno más cercano a la militacia, lo que ha provocado situaciones como la falta de respeto a las decisiones tomadas por las Asambleyas de Redolada o los órganos inter-comarcales, la carencia de información en las Redoladas, las inmiscusiones políticas en los pactos de gobierno o el poco soporte para la creación de redes y espacios de encuentro inter-comarcales. Finalmente, hemos carecido de adecuados espacios transversales de debate y participación. Las Conferenzias Nazionales se han convertido en órganos dirigidos a ratificar los pactos de gobierno frente a la opinión pública. Nos hemos encontrado, en definitiva, con una militancia que se veía pasiva y alejada de los principios políticos que iban encaminando el partido.

1.5. Mención aparte tiene la expulsión de Chobenalla Aragonesista. Un partido que tenía entre los jóvenes su mayor horquilla de votantes, expulsó a sus juventudes en una nefasta gestión de un conflicto interno, dejando en evidencia unos métodos sectarios y una gran incapacidad a la hora de resolver un problema menor. El resultado ha sido el alejamiento de una generación (16-32 años) de CHA y de los principios políticos que planteaba. Chunta Aragonesista se vanagloriaba de haber construido una GENERACIÓN CHA. La expulsión de Chobenalla ha desarrollado una generación alejada de CHA, una generación que ha dejado de creer en la política y que rechaza colaborar y participar en nuestro partido político.

1.6. Asimismo, ha existido un alejamiento externo, de las redes sociales y ciudadanas y de las bases sociales nacionalistas aragonesas. Chunta Aragonesista creció como un movimiento que recogía “las distintas experiencias del movimiento socialista, de los movimientos por la emancipación social y nacional, y de las corrientes ecopacifistas, feministas y humanistas”, como los elementos básicos para la definición de su estrategia y programa (art. 1.3. estatutos). Chunta Aragonesista era un partido político diferenciado porque nacía en la base por el cambio social. Poco a poco, en estos 4 años, nos hemos ido desconectando del tejido social y ciudadano. Nuestra militancia, en muchas ocasiones, ha dejado de participar en nombre de CHA en estos colectivos. Más allá, los propios colectivos se sentían cada vez menos identificados con las acciones políticas que CHA llevaba a cabo o recurrían de forma paulatinamente menor a nuestro partido como abanderado de sus demandas. Probablemente, hemos carecido de un espacio –físico y simbólico- de apertura y acogida a la sociedad desde el que establecer los lazos precisos con el tejido ciudadano, y ahora es necesario establecer un diálogo y colaboración normalizado con determinados agentes sociales y sectoriales para promover un verdadero cambio social en Aragón.

1.7. En otro plano, las bases sociales aragonesistas, las que simpatizaban con el proyecto de CHA, las que se movilizaban en base a las demandas comunes de cambio, pero que no eran militantes de nuestro partido, han dejado de sentirse parte de ese movimiento global de transformación social del que CHA formaba parte. Finalmente, este distanciamiento de las bases sociales y ciudadanas, ha desencadenado que estas organizaciones y personas no hayan participado en ayudar a superar el cerco mediático que ha seguido atacando a CHA (como en toda nuestra historia) durante estos años. Recuperar el tiempo perdido implica idear nuevas estructuras que, desde la innovación y la credibilidad social, puedan devolver a Chunta Aragonesista a la escena social.

1.8. Entendemos que CHA representa la parte política de un movimiento global por el cambio y la transformación social de Aragón, que no puede ejercer su función sin la colaboración de cada persona y colectivo social, donde la acción institucional es complementaria a ese trabajo.

Descárgate el redactado alternativo del punto 1 de la ponencia política de CHA "1. Analizar la situación actual para trazar el futuro":

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1. ANALIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL PARA TRAZAR EL FUTURO

Partiendo de un análisis realista electoral

1.1. 43025 personas retiraron el apoyo a Chunta Aragonesista en las elecciones del pasado mes de mayo de 2007, experimentando una situación que no habíamos vivido hasta ese momento. Por primera vez en la historia de CHA, no sólo no se ha crecido en apoyo ciudadano en las urnas con ocasión de una consulta autonómica y municipal, sino que nos hemos visto afectados por una pérdida de ilusión generalizada hacia CHA como movimiento político que ha provocado un resultado electoral altamente negativo. En consecuencia, es necesario analizar con la mayor precisión posible cuál es la situación actual de Chunta Aragonesista en Aragón, cómo son las relaciones que nos unen a la sociedad aragonesa, cuál es nuestra presencia real social e institucional en el país y qué papel político debemos jugar en el futuro. Pero, más allá, tenemos que ser plenamente conscientes de cuáles han sido las causas que nos han llevado a la situación actual para reconducir con la mayor brevedad esas situaciones.

1.2. A nivel electoral, aunque hay algunos puntos positivos, como nuestra entrada en nuevos ayuntamientos y comarcas, la mejora de resultados en determinados municipios y territorios y la presencia en la Diputación Provincial de Teruel, la lectura es muy negativa, ya que hemos dejado de ser la tercera fuerza política de Aragón, perdiendo alrededor de la mitad del respaldo popular. En esa línea, no debemos de olvidar que en la mayoría de los municipios aragoneses, los resultados de las candidaturas municipales han mejorado a los resultados de las candidaturas a nivel nacional, lo que deja translucir que existe un problema más grave de fondo en la gestión política a nivel nacional. Asimismo, la generalización de candidaturas “fantasmas” en todo el territorio aragonés en las últimas elecciones, sin implantación real en esos municipios, nos ha alejado de principios históricos de CHA que nos diferenciaban de la metodología de otros partidos políticos como el apostar por un crecimiento emanado de una fuerte base e implantación social. Estas candidaturas, además, han podido tener un efecto perjudicial para ampliar nuestra presencia territorial.

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Incluimos el redactado alternativo al apartado 1 de la ponencia política de CHA que un grupo de militantes de este partido han presentado. Creemos que un análisis realista del pasado es clave para comprender las causas de la crisis actual de CHA y las vías hacia las que caminar por la consecución de otro nacionalismo aragonés. No obstante, durante los últimos meses se ha estado intentando obviar este proceso. Sin la autocrítica necesaria y sin llevar a cabo un esfuerzo para comprender los errores cometidos, dificilmente se podría redirigir el rumbo de este movimiento político. Pensamos que se han cometido errores graves. Así, el primer paso es ver cuáles han sido para posteriormente buscar soluciones que eviten cometerlos en el futuro.

ENTADEBÁN apoya este análisis de las causas de la desconexión social externa e interna de Chunta Aragonesista y especialmente el intento objetivo de aprender de nuestros errores, a partir de una discusión realista sobre los últimos años de este partido político.

1. ANALIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL PARA TRAZAR EL FUTURO

Partiendo de un análisis realista electoral

1.1. 43025 personas retiraron el apoyo a Chunta Aragonesista en las elecciones del pasado mes de mayo de 2007, experimentando una situación que no habíamos vivido hasta ese momento. Por primera vez en la historia de CHA, no sólo no se ha crecido en apoyo ciudadano en las urnas con ocasión de una consulta autonómica y municipal, sino que nos hemos visto afectados por una pérdida de ilusión generalizada hacia CHA como movimiento político que ha provocado un resultado electoral altamente negativo. En consecuencia, es necesario analizar con la mayor precisión posible cuál es la situación actual de Chunta Aragonesista en Aragón, cómo son las relaciones que nos unen a la sociedad aragonesa, cuál es nuestra presencia real social e institucional en el país y qué papel político debemos jugar en el futuro. Pero, más allá, tenemos que ser plenamente conscientes de cuáles han sido las causas que nos han llevado a la situación actual para reconducir con la mayor brevedad esas situaciones.

1.2. A nivel electoral, aunque hay algunos puntos positivos, como nuestra entrada en nuevos ayuntamientos y comarcas, la mejora de resultados en determinados municipios y territorios y la presencia en la Diputación Provincial de Teruel, la lectura es muy negativa, ya que hemos dejado de ser la tercera fuerza política de Aragón, perdiendo alrededor de la mitad del respaldo popular. En esa línea, no debemos de olvidar que en la mayoría de los municipios aragoneses, los resultados de las candidaturas municipales han mejorado a los resultados de las candidaturas a nivel nacional, lo que deja translucir que existe un problema más grave de fondo en la gestión política a nivel nacional. Asimismo, la generalización de candidaturas “fantasmas” en todo el territorio aragonés en las últimas elecciones, sin implantación real en esos municipios, nos ha alejado de principios históricos de CHA que nos diferenciaban de la metodología de otros partidos políticos como el apostar por un crecimiento emanado de una fuerte base e implantación social. Estas candidaturas, además, han podido tener un efecto perjudicial para ampliar nuestra presencia territorial.

Reconociendo el distanciamiento de la afiliación y de las bases sociales y ciudadanas

1.3. En estos 4 años, hemos asistido a un alejamiento de CHA, como movimiento político, de la realidad socio-política en Aragón. El centro de acción y decisión política se ha alejado de la ciudadanía, de los movimientos sociales y de la militancia de base de CHA, para basarse casi exclusivamente en los grupos institucionales. Esta distancia ha hecho que fuéramos perdiendo ejes básicos de nuestra acción política, relacionados con valores históricos de nuestro partido. Hemos tomado decisiones no concordantes con esos valores, careciendo del contacto directo o la confianza con las bases sociales para rectificar a tiempo. En esa línea, esta lejanía social ha desembocado en amplias dificultades para adaptarnos a un entorno social cambiante y una lentitud en la reacción e innovación política. Más allá, se ha constatado una falta de política independiente y propia de partido, que no implicara un mero traslado de la política institucional sino que estuviera basada en el trabajo de la militancia de base y que fuera fruto del debate interno. Las personas que conformamos CHA creemos en la política como una herramienta que emana desde las bases sociales y ciudadanas para llevar propuestas a la escena pública. Por ello, este alejamiento ha chocado frontalmente con nuestra concepción de la política.

1.4. El alejamiento ha sido, en primer lugar, interno, de la propia militancia de base de Chunta Aragonesista. El proceso ha sido doble. Por un lado, esta militancia no ha encontrado espacios de participación y decisión donde su opinión fuera tenida verdaderamente en cuenta. Por otro, ha ido perdiendo la ilusión y la motivación por participar en CHA. El resultado ha sido un descenso en la participación política de la militancia de base. Los Roldes y Collas, por su parte, no han tenido ni el respeto a su labor ni el apoyo suficiente para dinamizar una política sectorial que partiera de la militancia, externamente, hacia el tejido social y las instituciones, e internamente, hacia el resto de la afiliación de CHA. De forma idéntica, los órganos más cercanos a la militancia, como las Asambleyas de Bico en Zaragoza y las Asambleyas de Redolada en el resto de Aragón, no han tenido el suficiente apoyo y valoración en estos 4 años. En ocasiones, no se actuado bajo el precepto de que la democracia interna parte del entorno más cercano a la militacia, lo que ha provocado situaciones como la falta de respeto a las decisiones tomadas por las Asambleyas de Redolada o los órganos inter-comarcales, la carencia de información en las Redoladas, las inmiscusiones políticas en los pactos de gobierno o el poco soporte para la creación de redes y espacios de encuentro inter-comarcales. Finalmente, hemos carecido de adecuados espacios transversales de debate y participación. Las Conferenzias Nazionales se han convertido en órganos dirigidos a ratificar los pactos de gobierno frente a la opinión pública. Nos hemos encontrado, en definitiva, con una militancia que se veía pasiva y alejada de los principios políticos que iban encaminando el partido.

1.5. Mención aparte tiene la expulsión de Chobenalla Aragonesista. Un partido que tenía entre los jóvenes su mayor horquilla de votantes, expulsó a sus juventudes en una nefasta gestión de un conflicto interno, dejando en evidencia unos métodos sectarios y una gran incapacidad a la hora de resolver un problema menor. El resultado ha sido el alejamiento de una generación (16-32 años) de CHA y de los principios políticos que planteaba. Chunta Aragonesista se vanagloriaba de haber construido una GENERACIÓN CHA. La expulsión de Chobenalla ha desarrollado una generación alejada de CHA, una generación que ha dejado de creer en la política y que rechaza colaborar y participar en nuestro partido político.

1.6. Asimismo, ha existido un alejamiento externo, de las redes sociales y ciudadanas y de las bases sociales nacionalistas aragonesas. Chunta Aragonesista creció como un movimiento que recogía “las distintas experiencias del movimiento socialista, de los movimientos por la emancipación social y nacional, y de las corrientes ecopacifistas, feministas y humanistas”, como los elementos básicos para la definición de su estrategia y programa (art. 1.3. estatutos). Chunta Aragonesista era un partido político diferenciado porque nacía en la base por el cambio social. Poco a poco, en estos 4 años, nos hemos ido desconectando del tejido social y ciudadano. Nuestra militancia, en muchas ocasiones, ha dejado de participar en nombre de CHA en estos colectivos. Más allá, los propios colectivos se sentían cada vez menos identificados con las acciones políticas que CHA llevaba a cabo o recurrían de forma paulatinamente menor a nuestro partido como abanderado de sus demandas. Probablemente, hemos carecido de un espacio –físico y simbólico- de apertura y acogida a la sociedad desde el que establecer los lazos precisos con el tejido ciudadano, y ahora es necesario establecer un diálogo y colaboración normalizado con determinados agentes sociales y sectoriales para promover un verdadero cambio social en Aragón.

1.7. En otro plano, las bases sociales aragonesistas, las que simpatizaban con el proyecto de CHA, las que se movilizaban en base a las demandas comunes de cambio, pero que no eran militantes de nuestro partido, han dejado de sentirse parte de ese movimiento global de transformación social del que CHA formaba parte. Finalmente, este distanciamiento de las bases sociales y ciudadanas, ha desencadenado que estas organizaciones y personas no hayan participado en ayudar a superar el cerco mediático que ha seguido atacando a CHA (como en toda nuestra historia) durante estos años. Recuperar el tiempo perdido implica idear nuevas estructuras que, desde la innovación y la credibilidad social, puedan devolver a Chunta Aragonesista a la escena social.

1.8. Entendemos que CHA representa la parte política de un movimiento global por el cambio y la transformación social de Aragón, que no puede ejercer su función sin la colaboración de cada persona y colectivo social, donde la acción institucional es complementaria a ese trabajo.

Reconduciendo la estrategia de gestión externa

1.9. En la proyección externa de CHA, es posible que hayamos errado en la gestión estratégica. En la Asambleya Nazional de Teruel de 2001, CHA apostó por crear un “aragonesismo de amplia base social”, como estrategia política que extendería el nacionalismo aragonés social y electoralmente. Debemos replantearnos qué valores históricos de CHA, qué rasgos diferenciales de nuestro partido, hemos dejado de lado en este proceso de extensión del aragonesismo político. Amplios sectores de la ciudadanía han percibido un “descafeinamiento” de nuestro discurso político que habría convertido a CHA en un partido similar al resto. Extender el aragonesismo no implica desarrollar un modelo similar al resto de partidos políticos sino conservar el modelo diferenciado de organización y propuestas políticas de CHA, basado en nuestros valores históricos, haciéndolo llegar al conjunto de la ciudadanía aragonesa.

1.10. Externamente, en la gestión institucional, vemos como las políticas de pactos en las instituciones nos han perjudicado claramente. Por un lado, hemos promovido directamente gobiernos de coalición en diversas instituciones aragonesas con la derecha política que representa el PAR (Diputaciones Provinciales, Ayto. de Calatayud…). Por otro, y unido a una falta de política de partido independiente de las instituciones, hemos llevado a cabo acciones de gobierno que no han visibilizado una suficiente carga ideológica desde el ideario nacionalista, ecologista y socialista que CHA defiende. Ambas cuestiones han desorientado a la ciudadanía y a la militancia de CHA, que no ha encontrado los aspectos diferenciales que buscaba en los equipos de gobierno donde CHA estaba.

1.11. Debemos revisar la política de alianzas que hemos seguido, marcando un programa de mínimos para apoyar gobiernos a todos los niveles. Tenemos que hacernos valorar como iniciativa política, independiente de cualquier otra opción política, y que aspira a ser la primera fuerza política de la izquierda en Aragón. De igual forma, tenemos que separar el discurso político de CHA y el institucional, dejando claro y diferenciando lo que piensa el partido, lo que piensan sus juventudes, lo que los grupos institucionales en la oposición ven viable plantear en Ayuntamientos y Parlamentos, y lo que podemos llevar a cabo en los equipos de gobierno en los que nos encontramos, debido a la limitación que nos impone un pacto global con otro socio de gobierno.

1.12. Es necesario reconsiderar el funcionamiento de los mecanismos de comunicación y de trabajo -tanto internos como externos- en un partido político de las dimensiones del nuestro. Cuando hemos podido llevar adelante acciones de gobierno, la falta de coordinación eficaz entre nuestros representantes gubernamentales y el partido ha impedido comunicar adecuadamente las políticas de Chunta Aragonesista que se llevaban a cabo. La duplicación de los cargos orgánicos e institucionales ha reforzado esta limitación. Además, no se ha aprovechado suficientemente la función desempeñada por los diferentes roldes y collas, que se han sentido ajenos y apartados, en ocasiones, de esas mismas políticas. Finalmente, debemos valorar el ingente trabajo realizado por los compañeros y compañeras de Chunta Aragonesista, desde la gestión de gobierno o desde la oposición, así como de todos aquellos que han participado en el desarrollo de candidaturas electorales municipales

Evitando los errores del pasado en cuanto a la gestión interna

1.13. Internamente, ha existido una desacertada gestión de CHA. En primer lugar, se ha observado un aumento de la polarización interna desde la Asambleya Nazional de Zaragoza (2004). Es posible que hayan contribuido a ella acciones como las listas desplazables para reducir las personas ajenas a la lista mayoritaria en el Comité Nazional o en la Asambleya Nazional, la exclusión de personas críticas de los órganos de dirección, el aumento del tensionamiento en el Comité Nazional, la pérdida de actividad de los órganos de debate ideológico del partido, la escasa aceptación de las propuestas que venían de fuera del Consello Nazional, la expulsión de Chobenalla y de otros militantes críticos, la reducción del espacio político para las minorías y corrientes internas dentro de CHA o la falta de capacidad de mediación y de resolución interna de conflictos para fomentar la cohesión interna.

1.14. La búsqueda de una homogeneidad ideológica en la organización, que primaba la coherencia y la unidad ideológica como mensaje externo a la sociedad y a futuros socios de coalición y que buscaría finalizar con las discrepancias internas, ha podido ser una estrategia inadecuada. El análisis sociológico demuestra que el nacionalismo aragonés es hoy en día un movimiento ideológico menos unido y cohesionado que hace 4 años, lo que debilita a CHA como movimiento político y social. En especial, CHA ha tenido dificultades para asumir las posiciones ideológicas más soberanistas y socialistas en su seno. Parece que, más que eliminar las discrepancias dentro de CHA, hay que construir bases comunes de consenso. La pluralidad ideológica, el respeto mutuo, la apuesta por la cohesión y la mediación en conflictos, el abanderamiento de los valores históricos del aragonesismo, la renovación periódica de personas y mensajes, la valoración de todas las personas…pueden ser líneas estratégicas para el futuro.

1.15. Un error en la gestión interna ha podido ser el no haber valorado adecuadamente la figura del militante de CHA. Chunta Aragonesista era un partido que históricamente se apoyaba decisivamente en sus bases sociales para cambiar la sociedad. Contaba con una afiliación formada y concienciada ideológicamente y activa para cambiar con sus acciones Aragón. Como consecuencia, por un lado, CHA habilitó espacios horizontales y radicalmente democráticos para asegurar la participación directa de su militancia (y simpatizantes) en la política. CHA basó, por ejemplo, su política sectorial en los Roldes, asumiendo institucionalmente los posicionamientos políticos de allí emanados. Por otro, dotó de horizontalidad a la dinámica de decisión política a nivel comarcal. Asimismo, cada militante, cada opinión, cada persona, eran valoradas como un aspecto básico de nuestro partido. En estos años, hemos descuidado la creación de espacios de participación y decisión directa y, cuando los había, muchas veces se han confrontado con el Consello Nazional (elección de candidatos al Congreso por Teruel, pacto de gobierno en Calatayú).

1.16. El crecimiento en la afiliación tenía que basarse, de igual forma, en una política coherente de formación, formar para aportar más, formar para concienciar, para ser más valiosos. Y sin embargo, no hemos desarrollado una política de formación coherente, con objetivos claros, que buscara la autodeterminación de cada persona, el pensamiento crítico y la capacitación de la afiliación para ir asumiendo mayor participación en la elaboración del discurso y estrategia política de CHA. Muchas veces, la formación se ha basado en la reproducción del discurso institucional, mediante actividades formativas con representantes de los grupos institucionales. CHA, como partido transformador de la sociedad, debía de haber hecho un trabajo previo de re-educación continua de la militancia en base a los valores del aragonesismo histórico, haciendo pedagogía del nacionalismo aragonés. No podemos exigir una plena formación a los nuevos militantes, pero sí a nuestro partido que ejerza esa labor. Como muestra, la desaparición desde 2006 de la Escuela de Verano de formación Gaspar Torrente, cita anual histórica en la formación del nacionalismo aragonés. Una formación adecuada ha de partir de las necesidades específicas de la militancia, de un plan de desarrollo personal, de objetivos claros que tengan claro qué habilidades y competencias queremos fomentar en las personas y cómo el partido y la sociedad va a contar con el valor potencial que cada participante en CHA posee.

1.17. Las bases sociales, concienciadas con los valores que CHA representaban, asumieron históricamente el esfuerzo de participar activamente en movimientos sociales y ciudadanos para cambiar la sociedad. No podemos obviar que CHA es un partido que ha crecido en sus 22 años de historia precisamente por el esfuerzo voluntario de miles de personas. Eso nos ha convertido en una organización diferente a las demás, que no necesitaba a la prensa, que no necesitaba a las instituciones. En estos últimos 4 años hemos perdido (por dejar de participar internamente o por solicitar la baja del partido) a una parte importante de la militancia histórica de CHA. No podemos perder a las personas que más formación y experiencia política tienen porque sientan que no son co-partícipes de este proyecto. No valorar el patrimonio humano e ideológico de nuestra organización nos ha hecho perder nuestro activo más importante.

1.18. A estas alturas, parece obligado asumir como factor esencial de funcionamiento la realidad del país y de la ubicación de la militancia para garantizar la igualdad de oportunidades a la hora de participar en el proyecto; hemos mantenido un modelo de funcionamiento poco acorde con la realidad de la dispersión de nuestros afiliados y afiliadas por todo el país, y no hemos sabido superar el aislamiento del medio rural con respecto a la realidad de Zaragoza, a pesar del importante incremento de militancia experimentado desde la última Asambleya.

1.19. La feminización de la organización sigue en una situación crítica. La tasa de participación femenina en CHA es altamente desigual. Aunque hemos avanzado en la presencia de mujeres en los órganos de dirección y, apoyados en la Ley de Igualdad, en los cargos institucionales, sigue existiendo una alta disparidad entre sexos, así como una posición subordinada de las mujeres en los puestos orgánicos e institucionales. La carencia de un plan de igualdad, entre otras razones, ha facilitado que se den situaciones de discriminación dentro de CHA. La propia composición de los trabajadores del partido refleja una segregación ocupacional, con consecuencias salariales, por motivos de género. El Rolde de Igualdad no ha conseguido aglutinar al conjunto de las mujeres de CHA, así como impulsar las medidas necesarias para transformar nuestro partido. A pesar del nacimiento de asociaciones feministas cercanas a CHA, puede ser necesaria una mayor visibilización externa e interna de la feminización y el feminismo de nuestra organización.

1.20. La carencia de una política de renovación es actualmente uno de los puntos más débiles de CHA. 22 años son muchos años para una misma dirección nacional, guiada bajo los mismos paradigmas y planteamientos. Y es que la renovación en nuestro partido ha de implicar no sólo cambiar las personas, sino asumir nuevos posicionamientos ideológicos, ampliar la iniciativa política y adaptarse a una sociedad cambiante. No obstante, nos hemos convertido en un partido político que se ha terminado basando en personalismos. Asumíamos la renovación como un principio básico en nuestros estatutos y sin embargo personas que dirigían el partido en 1986 lo siguen haciendo, en la parte institucional y en la ejecutiva, 22 años más tarde. Es más, algunos de los diputados más jóvenes, en vez de aumentar su participación y peso han sido excluidos de las listas electorales, encontrándonos, con que por primera vez no hay ni un solo diputado novel de CHA en el Parlamento. Esto demuestra que no hemos acertado al planificar una política de renovación, no incorporando a generaciones enteras de militantes, que han acabado abandonando la política activa. Actualmente, existe, de hecho, un cisma generacional entre las y los jóvenes de 18 a 32 años, que ha desembocado en su alejamiento de nuestro partido político.


Desde la ética, hacia la política

1.21. A nivel ético, hemos asistido a la criminalización de los militantes más jóvenes de CHA, que formaban parte de Chobenalla. El Consello Nazional de CHA intentó justificar la decisión política de la desvinculación con Chobenalla de la forma más dramática posible para tod@s los que hemos sufrido el acoso en Aragón por el simple hecho de ser nacionalistas aragonesas/es. La desvinculación de Chobenalla fue seguida de presencias en prensa de miembros de la Dirección Nazional de CHA donde se vinculaba a los integrantes de esta organización juvenil con organizaciones armadas vascas, a pesar de las consecuencias personales y familiares que una acusación de tal calibre iba a tener sobre la militancia más joven de CHA. Esta acción sobrepasó, creemos, la barrera moral que la solidaridad, el apoyo mutuo y la dignidad con los compañeros representan, el límite de la ética. Perder el respeto por la militancia de CHA, minusvalorarla o atacarla, son acciones incompatibles con los valores históricos de nuestro partido, caminando, es más, en dirección contraria a ellos. La sociedad y las bases sociales aragonesas han respondido contundentemente a este respecto. Un proyecto ilusionante nacionalista aragonés ha de recomponer los lazos con Chobenalla. Romper con el pasado implica necesariamente una rectificación pública y una reparación de esas acusaciones o agresiones personales (vinculaciones con el terrorismo, deslegitimación de 15 años de trabajo para y por los jóvenes de este país, minusvaloraciones y ataques personales, agresión a la acción pacífica de militantes de Chobenalla en el mitin central de CHA en las elecciones del 27 de Mayo…) en las mismas condiciones en las que éstas se produjeron. En esa línea, reconocer nuevamente a Chobenalla Aragonesista como juventudes de CHA parece una urgente necesidad. Pero, más allá, para aumentar la credibilidad como organización y recuperar la ética perdida, deben de efectuarse rectificaciones en los mismos medios de comunicación en los que se han producido estas acciones, así como una asunción de responsabilidades y una reparación a los compañeros agredidos física y verbalmente. Por último, hay que evitar que se vuelva a producir una situación similar, previniendo futuros conflictos y creando un clima de confianza mutua.

Reconociendo nuestra pérdida de fuerza simbólica para avanzar hacia la refundación

1.22. Las consecuencias de lo anteriormente planteado son gravísimas a nivel simbólico y necesitan de una apuesta decidida por la refundación de Chunta Aragonesista. Las bases sociales aragonesistas y la ciudadanía no sólo se han alejado de CHA sino que han perdido la ilusión por este movimiento político. Se ha extendido la creencia de que CHA es un partido como los demás. Hay que recuperar la percepción de CHA como un movimiento de movimientos, como un agente del cambio y la transformación social. Estamos a tiempo de convertirnos en la fuerza social que Aragón necesita. Enero del 2008 ha de ser nuestro punto de partida. Sólo así podremos construir un movimiento político que se constituya no como una bisagra más dentro del sistema inmovilista de partidos políticos tradicionales sino como una alternativa política real y transformadora que construya una nueva sociedad aragonesa. Sólo así, podremos construir un futuro que cambie Aragón sin perecer en el intento. Por ello, Chunta Aragonesista ha de defender los valores históricos en los que creemos. Libertad, futuro, democracia, socialismo, emancipación, igualdad de género, respeto a nuestro medioambiente, a nuestras lenguas y a nuestra historia, no son palabras huecas sino el camino que ha de guiar nuestras acciones. Ilusionando a la ciudadanía aragonesa por el cambio social.

Descárgate el redactado alternativo del punto 1 de la ponencia política de CHA "1. Analizar la situación actual para trazar el futuro":

ENMIENDA 1 ANALIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL PARA TRAZAR EL FUTURO.doc

Propuestas por el cambio

ENMIENDA 13

Carácter: Adición

Documento: Estatutos; Artículo: Añadir, tras el Capítulo VI del Título IV, un nuevo Capítulo VII titulado “Las Asambleyas Sozials-Las Asambleas Sociales”

Se propone la creación de un nuevo órgano en CHA, las Asambleyas Sozials. Este capítulo quedaría como sigue:

“Capítulo VII- LAS ASAMBLEYAS SOZIALS-LAS ASAMBLEAS SOCIALES

1. Las Asambleyas Sozials-Asambleas Sociales estarán promovidas por el Consello Nazional y/o por los Roldes Sectoriales.
2. El Consello Nazional podrá derivar la promoción, dinamización y desarrollo de estas Asambleyas a una secretaría específica que asumiría las funciones de participación social.
3. Las Asambleyas Sozials se centrarán en diversas áreas temáticas sectoriales.
4. De cada área temática que el Consello Nazional o los Roldes consideren oportunas tratar se llevará a cabo una Asambleya Sozial sectorial específica.
5. Las Asambleyas Sozials estarán formadas por las/os participantes en los Roldes sectoriales, que desarrollarán el contenido técnico y programático, por militantes de Chunta y Chobenalla Aragonesista, por Asociaciones que trabajen en el ámbito sectorial que esa determinada Asambleya va a desarrollar y por todas las personas que, interesadas en esa temática, deseen participar.
6. Los objetivos de las Asambleyas Sozials serán los siguientes:
a) Fomentar la democracia participativa y el debate social, interno y externo, sobre diversas áreas sectoriales.
b) Acercar la política y Chunta Aragonesista a la ciudadanía.
c) Abrir nuevos cauces de difusión y participación ciudadana en Chunta Aragonesista.
d) Establecer un mecanismo de colaboración y coordinación con las asociaciones y organizaciones sociales que trabajan sectorialmente.
e) Desarrollar iniciativas políticas novedosas y hacer una primera valoración de la aceptación social de las propuestas programáticas desarrolladas primariamente por los Roldes.
7. Los resultados y propuestas obtenidas en las Asambleyas Sozials serán solamente consultivos, debiendo ser aprobados posteriormente por el Comité Nazional.
8. Las Asambleyas Sozials sectoriales, como evento centralizado en el tiempo y abierto al público, se desarrollarán al menos cada 2 años, aunque podrán tener una continuidad en el marco de reuniones de coordinación con las organizaciones participantes entre Asambleyas.
9. Estas Asambleyas Sozials serán de obligatoria celebración durante los 12 meses anteriores a las elecciones autonómicas y municipales aragonesas, para favorecer el desarrollo del programa electoral.

Determinadas Asambleyas Sozials sectoriales podrán externalizarse a otras plataformas sociales de la confianza de Chunta Aragonesista, asumiendo sus conclusiones y propuestas como emanadas de estos órganos. En todo caso, este mecanismo no será válido para la elaboración del programa electoral”.

El alejamiento de CHA de los movimientos sociales ha sido una realidad terrible durante los últimos años. Este distanciamiento se ha percibido tanto dentro como fuera del partido y, particularmente, en los propios movimientos sociales que habían nutrido tradicionalmente la política de CHA. Recuperar el tiempo perdido implica idear nuevas estructuras que, desde la innovación y la credibilidad social, puedan devolver a Chunta Aragonesista a este espacio social.

En primer lugar, vemos básico plantear espacios de debate y trabajo con los movimientos sociales, por lo que proponemos la creación de las Asambleyas Sozials. Esta iniciativa es una declaración de intenciones en la apertura social de la política sectorial de CHA. Diversos partidos europeos, han ideado mecanismos para adaptarnos más fácilmente a un entorno cambiante y facilitar la interlocución con los movimientos sociales. En esa línea, el desarrollo del programa electoral de Iniciativa per Catalunya-Verds en sus exitosas elecciones nacionales de 2004 se basó en un modelo similar al presentado. Suponen, las Asambleyas Sozials, un intento de difuminar las fronteras entre “el partido” y “la sociedad”. No hay un dentro y un fuera, sino que partidos y movimientos sociales son agentes que han de colaborar en la promoción de soluciones ante los problemas sociales.

En segundo lugar, pensamos que los espacios de encuentro que constituyamos han de estar dotados de capacidad política y de decisión, si queremos darles valor. Así, aunque únicamente consultivas, las propuestas emanadas de las Asambleyas Sozials van a tener un valor simbólico fundamental al conseguir, por un lado, comunicar hacia fuera la política sectorial llevada a cabo por los Roldes, y, por otro, comunicar hacia dentro las iniciativas políticas que están llevando a cabo los movimientos sociales. Llevar a cabo estas Asambleyas los años electorales dotará de contenido y conexión con el tejido social a nuestro programa electoral. Sin embargo, si queremos que estos colectivos confíen en CHA, hay que evitar cualquier instrumentalización de ellos, promoviendo la confianza mutua y dando a estas Asambleyas Sozials una continuidad en el tiempo y una periodicidad en su celebración.

Descárgate el proceso abierto colaborativo de presentación de enmiendas a estatutos de CHA
PROCESO COLABORATIVO DE PRESENTACIÓN DE ENMIENDAS A ESTATUTOS.pdf

Propuestas por el cambio

ENMIENDA 12

Carácter: Sustitución

Documento: Estatutos; Artículo: 49, 50 y 51

ENTADEBÁN presenta un nuevo modelo de Conferenzia Nazional para CHA, por lo que propone sustituir los art. 49, 50 y 51 por lo siguiente:

“Art. 49. La Conferenzia Nazional es el órgano de debate y consulta de Chunta Aragonesista para fijar la línea política o sectorial del partido en asuntos específicos de especial relevancia que por su trascendencia, inmediatez o profundidad no es posible que sean tratados en una Asambleya Nazional.

Art. 50. La Conferencia Nazional será convocada por el Comité Nazional ante situaciones que éste considere de especial importancia, al menos una vez entre Asambleyas Nazionals, promoviendo la rotatividad entre los territorios para la elección de la sede de ésta. Una comisión compuesta por miembros del Comité Nazional elaborará un documento político, el cual podrá ser modificado por los asistentes a la Conferenzia Nazional.

Art. 51. La Conferencia Nazional está compuesta por todos los militantes de Chunta Aragonesista que deseen acudir, constituyéndose como un órgano participativo abierto a toda la militancia del partido.”

En los últimos años, las Conferenzias Nazionals se han limitado a debatir los posicionamientos de CHA ante los pactos de gobierno en Aragón (especialmente, Ayuntamiento de Zaragoza y Gobierno de Aragón). Si bien han alcanzado una interesante repercusión social y mediática, reforzando políticamente la posición de CHA ante estos pactos, estamos convencidos de que sigue siendo un órgano utilizado muy por debajo de sus posibilidades. Las Conferenzias Nazionals pueden contribuir a abordar el descenso en la participación y el debate internos en CHA, conservando su nivel de repercusión social.

Nos planteamos, así, 2 objetivos con este modelo de Conferenzia Nazional. En primer lugar, pensamos que hay que caminar hacia órganos políticos que doten de mayor peso a la participación directa de la militancia. Así, proponemos la modificación de la Conferenzia Nazional, convirtiéndola en el primer órgano de Chunta Aragonesista que se encontrará abierto a toda la militancia del partido. Sabemos que es complicado el reunir a toda la afiliación del país, pero vemos básico el dotar de herramientas a las personas que componen CHA para poder expresar su opinión más allá de su ámbito comarcal. El modelo de Conferenzia Nazional que proponemos permitirá consensuar políticas generales y sectoriales del partido entre toda la militancia de CHA en Aragón. Valorar a la militancia de base implica crear nuevos cauces de participación.

En segundo lugar, creemos que es necesario el permitir y desarrollar nuevas oportunidades de debate, las cuales muchas veces no tienen cabida en una Asambleya Nazional (por la inmediatez con la que se requieren posicionamientos o por la limitación temporal de ésta) o carecen de la transversalidad y el enfoque global si son tratados en los Roldes o en las reuniones comarcales. Abrir nuevos espacios de debate y contacto nos ayudará, finalmente, a conseguir una militancia más activa, formada y capacitada para influir en Aragón.

Descárgate el proceso abierto colaborativo de presentación de enmiendas a estatutos de CHA
PROCESO COLABORATIVO DE PRESENTACIÓN DE ENMIENDAS A ESTATUTOS.pdf